《桂路文化培训》-课件设计（公开).pptVIP

2、什么是企业文化? 2、什么是企业文化? 2、什么是企业文化? 2、什么是企业文化? 3、观念层 3、观念层 3、观念层 3、观念层 3、观念层 3、观念层 3、观念层 4、路通理念 4、路通理念 5、制度层 5、制度层 附1:中国企业制度的深层次危机 附1:中国企业制度的深层次危机 6、构建好路通的企业制度 附2: 企业制度与企业文化的关系 附2: 企业制度与企业文化的关系 7、物质层 本讲议到此结束 请您稍做休息 * * 桂林市路通工程建设公司 员工培训(1) 企业文化篇 壹度咨询(桂林)有限公司 桂林电子工业学院 杜 靖 你要短期获得利润，就去种花； 你要追求长期利润，你就去种树； 你要追求永续的利润，您就应该播种思想! 十年的企业靠领袖，三十年的企业靠制度，五十年的企业靠文化，百年老店靠梦想（即愿景）！ 1、企业文化的重要性? 孙子说“兵者五事：道天地将法”，其中的“道”即是一种文化。而“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也”。 ★用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文的规则体系。 ★企业文化是企业的共同价值观。是企业在生存过程中所形成的指导企业行为的一种价值体系，它是告诉企业成员什么是对的，什么是错的一套价值标准。 2.1 企业文化的定义 ★企业文化是企业成员共同的行为方式。简单表达出来就是“我们这里的做事方式”。 ★企业文化是企业的心理契约。企业成员和企业之间都是通过契约产生联系的。而对于企业契约所不能解决的问题，则必需通过心理契约来完成，企业文化就是这种软性的心理契约。 ★领导者第一应是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来，这就是企业文化，它是企业的灵魂。 观念层--意识层 理念、精神、追求 (打倒土豪分田地) 制度层--保障层 制度、规范、标准 (三大纪律、八项注意) 物质层--表象层 环境、服饰、产品 (小米加步枪、窑洞加自纺布) 企业的脸 (视觉识别) 企业的手 (活动识别) 企业的心 (理念识别) 物质层 制度层 观念层 2.2 企业文化的内涵 2.3 企业文化的认识误区 1.企业文化政治化 3.企业文化文体化 4.企业文化的表象化、 僵化 2.企业文化口号化 3.1 市场经济与计划经济 计划经济: 就是由社会主义国家按照预定的统一计划来配置资源（劳动力、生产资料、技术、信息等），统一管理和调节的经济。 在计划经济体制下，搞平均主义，干多干少，干好干坏没有什么区别，严重挫伤企业进行生产和经济建设的积极性，本应是生机盎然的经济建设失去活力。 没有哪个人能“圣明”到预见整个社会发展的一切！ 市场经济:资源配置主要是依靠市场的调节作用实现，市场在资源配置中起基础性作用的经济。其主要特点是: ★平等性:在市场上经济活动参加者之间的关系是平等的，平等性是由价值规律的作用决定的。 ★竞争性：经济活动参加者之间存在着广泛的竞争，是市场经济有效运行的条件。 ★开放性:市场不是封闭的，全国、全球是一个统一的市场。 ★法制性:社会经济运行有健全的法制基础，诚信是得以在市场经济中生存的基础。 区别:表现在资源配置、分配制度、人事、竞赛与竞争等方面。 ★资源配置:计划经济由计划与指令来配置资源，看得见的手;市场经济由市场实现资源配置，看不见的手。 ★分配制度：计划经济“吃大锅饭”--一起贫穷，大家都吃不饱、吃不好; 市场经济“分灶吃饭--有穷有富，穷的吃不饱、富的吃得好。 ★用人制度:计划经济缺少正常的奖惩、退职、淘汰办法，干好干坏一个样，干多干少一个样，能进不能出，能上不能下。 ★竞赛与竞争：竟赛是看谁更好一点，是区分先进和落后，名次可以并列；竟争是看谁被淘汰，是决定胜利和失败，只有第一，没有第二。 ★市场经济其本质是竞争经济，是优胜劣汰。人力资源管理有竞争、有淘汰，优胜劣汰，适者生存，有压力、有活力。 ★竟赛输了还可以有下次，落后可转化为先进；而竟争的机会往往只有一次，失败就必须退出。 比较结论: 20年前，中国每个人，包括婴儿，手里都有“三票”：粮票、油票、布票。吃的、穿的大都需凭票购买。这是计划经济的结果，无论多么周详的计划，短缺是必然的。 ★农民、老牛与土地 ★漓泉与齿轮厂、三金与轮胎厂、铁合金厂的现实 ★中国市场经济发展程度2001年底已达到69％，从“入世”到“入市”。 ★2003年10月党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》。