以造成整体企业的「气势」。我们可以拿长荣海运的崛起作.pptVIP

組織的「經營理念」如何與外在客 觀條件配合，以造成整體企業的「氣勢」。我們可以拿長榮海運的崛起作為例子來說明。 長榮海運的創辦人張榮發是澎湖人，在基隆成長，父親是船上的一名木匠，終生隨船飄泊，最後逝於海上。1946年，張榮發高商畢業後，進入一家日本船公司台灣航業當事務員，工作項目包括替辦公室職員倒茶水。 他想：如果一直待在岸上，一輩子不會有出息，因此要求公司總務主管讓他有機會上船。最後終於如願以償，先從船邊理貨員開始，再上船擔任「舵工」。每次出海回來，同船船員紛紛跑到酒吧買醉，張榮發卻一頭鑽進書店，研讀有關海運的書籍。幹到大副之後，他回到岸上，與人合夥開一家船運公司，旗下有四艘中古散裝貨輪。但由於經營不善，不久之後，便宣告解散。 1968年，張榮發分到一艘六千噸的小貨輪，獨自出去創立長榮海運。張榮發認為：一個公司在成立初期，可以靠創辦人獨裁，但公司要成長必須靠群體，要靠群體則要設制度。因此，在長榮成立之初，他便憑自己 在航運公司及船上多年的工作經驗，整整花半年的時間，寫出一本非常詳細的工作規則，由開會的規則，到副課長以上每個幹部的權責，都有鉅細靡遺的明確規定。 他當時即確定公司未來發展的方向，是要成立世界「第一流的航運公司，有第一流管理制度，用第一流的人才，給他第一流的待遇」。長榮採取高薪制