第六讲 企业集预算管理.pptVIP

2007-12-09 硕士论文答辩 *网络企业价值理论和评估方法研究 2007 – 12 - 30 * * 辅导老师 ：杨业中 企业集团财务管理 辅导老师 ：杨业中 第六讲 企业集团预算管理 一、预算管理的概念及基本特征 预算管理是指企业在预测和决策的决策上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。 预算管理一般由预算目标拟定、预算执行、预算调整、预算考核等环节构成 基本特征： 战略性：预算管理是一种战略管理，预算目标实际上是集团的战略目标，没有战略意识的预算不可能增强集团的竞争优势。战略是集团经营的总括方针，应该体现在预算中。 机制性：预算管理必须与企业集团内部管理组织及其运行机制向对接。预算管理组织体系应当满足二个基本原则：权责利对等、三权分立（决策权、执行权、监督权）。决策权应控制在集团总部手中，由总部进行决策、指挥、协调。执行由各预算单位负责组织实施，辅以对等的权责利关系，具体表现为通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任，通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，并形成自我约束与自我激励。监督权由独立