恒伟公司基于胜任力的关键岗位人才培养体系改进研究-工商管理专业论文.docxVIP

湖南恒伟公司基于胜任力的关键岗位人才培养体系改进研究摘 湖南恒伟公司基于胜任力的关键岗位人才培养体系改进研究 摘 要 人才培养是企业发展的基石，是实现人才合理使用的必要前提。人才培养不 仅仅靠人才选拔和招聘，更重要的是要建立规范、系统的人才培养体系，分级并 分类进行个性化培养，搭建人才梯队，通过挖掘各类人才的胜任力及潜在能力， 为其提供发挥的舞台，打造公司发展的持续竞争力。在企业的人才梯队中，管理 与技术等关键岗位员工是事业发展的中坚力量，其胜任力强弱直接关系公司总体 战略目标的实现。恒伟公司正处于改革发展的关键时期，现有人才培养体系存在 一系列问题，在对公司现有人力资源进行评估的基础上，研究构建关键岗位胜任 力模型，并以此为标准构建人才培养体系、优化人才队伍势意义重大。 本文以恒伟公司为对象，结合公司现有关键岗位人才构成状况，发现其现行 人才培养体系存在员工自我提升意愿不强、人才培养制度不全、人才培养针对性 不强、培训效果差强人意等问题。主要原因在于组织管理理念和员工观念意识有 待转变、职业发展通道设计不足、缺乏人才培养激励机制、人才培训体系不够完 善。基于公司未来发展战略，在构建胜任力模型并进行评估的基础上，从关键岗 位人才胜任力现状与实际需求出发，构建基于胜任力的关键岗位人才培养体系。 该体系的实施，需有完善的薪酬福利制度、长效激励机制、人才竞聘机制和胜任 力模型评估长效机制等保障措施。基于胜任力的关键岗位人才培养体系应用，将 使关键岗位人才能力素质得到有效提升、关键岗位人才得到有效激励、企业资源 实现合理配置。 本文的研究成果，能让员工能力素质提升目标与公司总体战略发展目标一致， 对完善和改进人才培养体系特别是关键岗位人才培养体系有重要参考价值，最终 实现公司人力资源管理科学化水平的提升。 关键词：恒伟公司；关键岗位；胜任力；人才培养体系 II 万方数据 AbstractTalent Abstract Talent training is the cornerstone of enterprise development， 1s a necessary Dremise t0 achieve the rational use of talents．Talent cultivation should not onlY relY on introducing talents， more importantly， we need to establish a standardlzed， svstematic talent cultivation system，and seperately train according different level and class of targeted trainers，and set up talent echelon．By digging the internal Potentlal of all kinds of talents， we can provide a stage for them and build a sustamed competitiveness for the development of the company．In enterprise talent echelon，keY positions like management and technology etc are the backbone ot business development．their competency directly related to the enterprise deVelopment· Hengwei company is now in a critical period of reforming and development，a serles of problems existing in the company’s talent training．On the basis of research about evaluation of the current human resource system，it is of great significance for US to research on building the competency model，and construct the talent cultivation system based on the model and optimize the talent system· Taking Hengwei company as the obj ect，we consider the compan