14房哦地产会计流程.docVIP

一、房地产企业行业特点及财务管理要素：1、房地产开发是综合性、系统性、计划性于一体的项目。在政府有关政策,市政规划指令下进行开发与建设的.房地产企生在新的项目实施开发建设之前,要对自身状况有一个全面预测.政府政策.银行信贷攻策、规划设计方案等,要有一个详细的了解过程,做到准备充分，行而有效。 2、开发产品类型多，用途多样性。按类型可划分为土地、商品房、配套设施、代建工程的开发；按用途划分为销售、出租、自用。 3、投资成本巨大且成本项目较广，项目开发时间长，多以分期滚动开发方式进行，成本计算复杂，项目清算前难计精确计算成本。开发成本项目为 土地征用及拆迁安置补偿费、 前期工程费、 基础设施费、 建安工程费、 公共配套设施费、 开发间接费、 财务费用。项目经过土地购买、规划设计、组织施工、竣工验收、产品预售、竣工验收、完工交付等阶段。从最初获取土地使用权到项目清算，过程短则两三年，长则十年或更长。开发前期应按项目成本对象编制开发成本预算，开发过程中按预算执行或根据变化情况及时修订预算并执行，实际开发成本在项目完工办理成本决算后才能最终确认。 4、销售收入种类多，销售行为须接受政府职能部门管理。企业的主要收入包括土地转让收入、房屋销售收入、配套设施的销售收入、代建工程开发收入、出租商品房的租金收入等各种收入。商品房的预售首先要获得房屋的销售许可证及预售许可证审批，然后签订统一