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美的集团职位分析与职位说明书研讨会 前言：研讨会的目的 沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划 前言：我们在做什么…… 前言：项目范围 前言：项目进程 前言：我们目前的结论和建议 前言：实现建议的举措 研讨会议程 研讨会议程 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 MPAO各自的职等段（示例，仅供参考） 职位类别与职衔的链接（标准职衔示例） 职能分类及职群 价值链（Value Chain） M.E. Porter竞争优势(1980) 两类部门的定义 划分两类部门将有助于职位因素的理解 美的职群和职种（讨论稿） 职位分类矩阵(层级一):示例 职位分类矩阵（层级二）：示例 职位分类对后续工作的影响 建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备 帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估 为后续人力资源改进工作奠定基础，如：薪酬数据分析、员工能力模型、晋升通道、培训课程设计等等 研讨会议程 职位分析与职位说明书目录 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 制定职位说明书的依据 职位、角色、职责、任务举例说明 职位分析与职