第八章节 组织、组织设计跟权力配置.ppt

第八讲 组织、组织设计与权力配置 张晓峰·管理学课件2008·山东大学 组织是计划工作的自然延续 对组织的初步概念 第八章主要内容： 8.1 组织概述 8.2 组织管理 8.3 组织理论 8.1 组织概述 什么是组织 组织的构成要素 变化中的组织 组织的定义 五花八门，为什么？比如企业的定义，P167。 名词，各种各样的组织形式 动词，一种活动 兼而有之，组织的管理：在管理中对责、权、利结构的形成、控制、演变及调整。 有机的系统整体 组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合 什么是组织 组织(Organization)组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合。 组织的构成要素 有形要素 人员 职务 职位 关系 物质条件 无形要素 共同的目标 协作意愿 信息沟通 变化中的组织 Traditional Organization Stable Inflexible Job-focused Work is defined by job positions Individual-oriented Permanent jobs Command-oriented Managers always make decisions Rule-oriented Relatively homogeneous workforce Workdays defined as 9 to 5 Hierarchical relationships Work at organizational facility during specific hours 8.2 组织管理 组织管理的含义 就是设计一种组织结构并使之运转的过程。 组织管理职能 组织设计 组织运行 人员聘用 组织变革 8.3 组织理论 古典组织理论 现代组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 古典组织理论 泰罗的组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 现代组织理论 社会系统学派组织理论 组织设计理论:另一种划分的视角与总结 第九章 组织设计与权力配置 ..\Management stories\发现不拉马的士兵.doc 第九章主要内容： 9.1 组织设计的依据和原则 9.2 组织设计过程 9.3 组织的权力配置 9.1 组织设计的依据和原则 组织工作的目的 组织结构与组织设计的含义 组织设计的一般模型 组织设计的依据 组织设计的原则 组织工作的目的 Divides work to be done into specific jobs and department. Assigns tasks and responsibilities associated with individual jobs. Coordinates diverse organizational tasks. Clusters jobs into units. Establishes relationships among individuals, groups, and department. Establishes formal lines of authority. Allocates and deploys organizational resources. 组织工作的主要内容 组织设计： 岗位设计 把任务合并为工作 部门设计： 把工作/岗位归类为部门（职能设计、部门化） 结构设计 确定管理幅度与层次 成果： 组织结构图 部门职能说明书 岗位责任说明书 落实责任 配备人员 变革结构 组织结构与组织设计的含义 组织结构 就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构的三个核心内容：复杂性程度(Complexity)、规范化程度(Formalization)、集权与分权(Centralization and decentralization) 组织设计 组织结构与组织设计的含义 组织结构 组织设计 管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就是在开展组织设计工作。 组织设计的一般模型 机械式组织 高度的专门化 僵化的部门划分 指挥链明确 管理跨度小 集权 规范化程度高 组织设计的依据 组织战略 组织设计的依据 组织战略 组织结构设计必须服从战略 例：国际化战略下的组织结构 战略如何影响组织结构？ 组织设计的依据 组织战略 组织设计的依据 组织战略 组织设计的依据 组织战略 组织设计的依据