海氏岗位评价方(03版).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 解决问题的能力百分数（B） 思维环境（1－8）：常规性的，有非常详细的标准规定并可立即获得协助，选2 思维难度（1－5）：模式化的，相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择，选2 通过查解决问题的能力表，B=19% * * 承担的职务责任得分（C） 行动的自由度（1－9）：行动较为自由，此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导，选4 职务对后果形成的作用（1－4）：主要属于后勤类工作，向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用，选1 职务责任（1－4）：销售量的财务数量往往较大，选2 通过查承担的职务责任表，C=57 * * 职务最后得分 A=66 B=19% C=57 （66＋66×19％）*50%＋57 *50% ＝67.77 平路型职务形态构成 50% 50% * * 关于打分的一点说明 “海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。我们只能通过多名评估者的看法的平均取值来得到对于一个岗位的相对合理的评估分数。 另外，我们上述介绍中所举的例子，仅仅是建立在报告者对这些岗位性质、情况的了解基础上的，仅仅是自己的看法，是一家之言，并非标准答案。每个评估者由于对岗位了解情况深浅不一，对参照系的选择看法不一，抽象的能力和程度不一，都会有自己独到的看法，结果必然是得到不同的评估分数的，对同一个岗位评估出现差异是必然的。 海氏分析法打分练习 * * 海氏分析法打分练习 文员 工艺工程师 人事经理 * * 知识水平和技能技巧因素比较 * * 文员 文员所需的专业知识技能不高，只需要具有初等业务水平即可，在（1－8）中选2。 这个职位不需要对其他职位进行管理，因此管理技巧被评估为最低水平——起码的，在（1－5）中选1。 但该职位需要与较多的人打交道，而且其中有很多人不太容易合作，因此人际交往的技巧应该是重要的，在（1－3）中选2。 综合来看，文员在知识水平技能技巧这个因素上的得分是76分。 * * 工艺工程师 该职位需要精通专业技术，在（1－8）中选7。 这个职位是一个基本上独立工作的职位，不需要对其他人进行管理，因此管理诀窍只需起码的，在（1－5）中选1； 他需要与别人交流技术知识、获取有用的信息、为他人提供培训，因此需要重要的人际技巧，在（1－3）中选2 。 综合起来，该职位的分数为350分。 * * 人事经理 该职位需要具备熟练的专业技术，在（1－8）中选6； 该职位是一个高级管理岗位，需要广博的管理诀窍，在（1－5）中选4； 人际交往对这个职位来讲至关重要，因此是关键的，在（1－3）中选3。 该职位在这个因素上的综合分数为608分。 * * 问题解决因素比较 * * 文员 该职位的问题解决环境是常规的，因为他必须按照固定的规则和上级的指示来办事，在（1－8）中选2； 问题解决的难度是中间型的，因为在实际处理行政事务时可能会遇到不能套用老规则的情况，在（1－5）中选3。 因此，这个职位在解决问题时利用技能技巧的程度就是25%. 那么，该职位在问题解决这个因素上的得分是：76×25％＝19分。 * * 工艺工程师 该职位的解决问题的环境是广泛规定的，因为他在解决问题时只需要考虑一些大的原则、标准的限制，在（1－8）中选6； 他的问题解决难度是无先例的，需要高度的创造性，在（1－5）中选5。 因此，工艺工程师在解决问题中利用技能技巧的程度是66％。 他在这个因素上的得分是：350×66％＝231分。 * * 人事经理 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是57％ 他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分 * * 承担责任的因素比较 * * 文员 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 * * 工艺工程师 该职位的行动自由度比较大，属于方向性指引的， （1－9）中选6； 对结果的影响比较大，因为他在生产的技术标准和方法的影响对企业的效益有直接影响，因此属于重要的，在（1－4）中选3。 财务责任不大，只有少量的影响，在（1－4）中选2； 该职位的责任得分为230分。 * * 人事经理 他的行动自由度非常大，可以独