2011二爱顾级建造师工程施工管理冲刺班资料.docVIP

2011建筑工程施工管理要点复习资料（冲刺班） 项目管理核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标 2、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最重要的任务。 3、施工总承包方的管理任务：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 5、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 6、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或