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厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案 PAGE PAGE 79 给您带来快乐的电器专家 童话故事之后 —解读国美永乐并购案 “天厦”项目小组 指导老师：孟林明 陈胜荣 组长： 李 智 04级本科企业管理系 组员： 吴翼红 04级本科计统系 许冬青 04级本科计统系 姜 昊 04级本科企业管理系 朱 蕾 0５级研究生企业管理系 联系方式 lz7878@163.com 目 录 引言…………………………………………………………………………………5 第一部分:导论…………………………………………………………………5 1.1案例简介…………………………………………………………………… 5 1.1.1 国美公司介绍………………………………………………………… 7 公司大事记………………………………………………………7 公司创始人—黄光裕……………………………………………7 公司并购前经营状况……………………………………………8 1.1.2 永乐公司介绍………………………………………………………… 9 公司大事记………………………………………………………9 公司创始人—陈晓………………………………………………9 公司并购前经营状况…………………………………………10 1.2案例分析思路及方法………………………………………………………11 1.2.1 研究思路……………………………………………………………11 1.2.2 研究方法……………………………………………………………12 1.3案例分析整体框架…………………………………………………… 12 第二部分:宏观环境分析…………………………………………………14 2.1政治法律环境………………………………………………………………14 2.2经济环境分析………………………………………………………………15 2.3社会文化环境分析…………………………………………………………17 2.4技术环境分析………………………………………………………………18 第三部分:微观环境分析…………………………………………………18 3.1行业并购浪潮……………………………………………………………18 3.2家电零售业竞争结构分析——五力模型………………………………19 第四部分:并购动因分析…………………………………………………22 4.1国美企业SWOT分析………………………………………………………22 4.2具体并购动机分析…………………………………………………………27 第五部分:并购整合分析…………………………………………………31 5.1外部整合……………………………………………………………………31 5.1.1品牌整合分析…………………………………………………………31 品牌整合的方法…………………………………………………31 具体整合…………………………………………………………32 （1）品牌现状…………………………………………………………32 （2）整合树立新品牌…………………………………………………37 5.1.2供应链整合………………………………………………………45 供应链整合的方法………………………………………………45 供应链整合的具体过程…………………………………………45 5.2内部整合……………………………………………………………………56 5.2.1人力资源整合分析……………………………………………………56 5.2.2文化整合分析…………………………………………………………61 第六部分 并购评价………………………………………………………66 6.1家电连锁行业角度………………………………………………………66 6.2股东角度…………………………………………………………………66 6.3公司员工角度……………………………………………………………67 6.4供应商角度………………………………………………………………72 6.5 消费者角度………………………………………………………………72 第七部分 结论………………………………………………………………75 ＜参考文献＞…………………………………………………………………76 ＜致谢＞…………………………………………………………………………78 附录1 消费者问卷调查表……