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煤矿调度业务培训—— 煤矿调度内容和方法 中国煤矿安全技术培训中心 王志亮 电话：0108563 手机: E－mail：friendwzl@163.com 主要内容 一、调度工作的依据 二、调度工作的综合平衡 三、调度工作的预测预报 四、时段性调度工作的重点内容 五、紧急情况下的调度处理 六、调度值班和调度会议 七、调度记录、台帐、图纸及资料保存 一、调度工作的依据 煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面 1. 按照作业计划组织生产 生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定 的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。 根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如 煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生 产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、 检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划， 使计划切合实际，起到指导生产的作用。 一、调度工作的依据 2.结合生产过程实际，搞好综合平衡