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第三章 质量管理基本要求 第四章 组织机构和职责 第五章 人力资源管理 第六章 施工机具管理 第七章 投标及合同管理 第八章 建筑材料、构配件和设备管理 第九章 分包管理 第十章 工程项目施工质量管理 第十一章 施工质量检查与验收 第十二章 质量管理自查与评价 第十三章 质量信息和质量管理改进 * 第三章 质量管理基本要求 3.1 一般要求 3.2 质量方针和质量目标 3.3 质量管理体系的 策划和建立 3.4 质量管理体系的 实施和改进 3.5 文件管理 3.1.1 文件化质量管理体系 的建立与实施 3.1.2 策划 3.1.3 检查、分析、改进 质量管理活动 3.2.1 质量方针 3.2.2 质量方针评审 3.2.3 质量目标 3.2.4 质量目标管理制度 3.3.1 质量管理体系策划 3.3.2 质量管理内容 3.3.3 质量管理体系 文件组成 3.4.1 资源配置 3.4.2 质量管理监督检查 和考核机制 3.4.3 评审和改进 质量管理体系 3.5.1 建立、实施 文件管理制度 3.5.2 文件管理要求 3.5.3 记录管理 第四章 组织机构和职责 4.1 一般规定 4.2 组织机构 4.3 职责和权限 4.3.1 最高管理者的 职责和权限 4.3.2 质量管理部门和岗位 的职责和权限 4.3.3 相关职能部门的 职责和权限 4.3.4 组织机构、职责调整 4.2.1 管理层次及 部门岗位设置 4.2.2 各管理层次中协调部门的 设置及职责权限 4.1.1 组织机构，职责权限， 人员配置 第五章 人力资源管理 5.1 一般规定 5.2 人力资源配置 5.3 培训 5.1.1 建立并实施 管理制度 5.1.2 编制人力资源 发展规划 5.2.1 明确岗位任职条件 5.2.2 按岗位任职条件 配置人力资源 5.2.3 员工绩效考核 5.3.1 识别培训需求 制定培训计划 5.3.2 培训内容与实施 5.3.3 培训效果评价 第六章 施工机具管理 6.1 一般规定 6.2 施工机具配置 6.3 施工机具使用 6.1.1 建立管理制度 6.2.1 根据施工需要 编制施工机具配备计划 6.2.2 对施工机具供应方 进行评价 6.2.3 与施工机具供应方 订立合同 6.2.4 对施工机具进行验收 6.3.1 施工机具的使用、技术和安全 管理、维护保养等应符合要求 第七章 投标及合同管理 7.1 一般规定 7.2 投标及签约 7.3 合同管理 7.1.1 建立并实施管理制度 7.1.2 依法投标签约履约监控 7.2.1 投标及签约前明确项目要求 7.2.2 评审确认能力依法投标签约 7.3.1 合同交底 7.3.2 合同变更管理 7.3.3 履约的分析及监控 7.3.4 沟通 第八章 建筑材料、 构配件和设备管理 8.1 一般规定 8.2 建筑材料、构配件 和设备的采购 8.3 建筑材料、构配件 和设备的验收 8.4 建筑材料、构配件 和设备的现场管理 8.5 发包方提供的建筑 材料、构配件和设备 8.1.1 建立实施管理制度 8.2.1 采购计划制定审批 8.2.2 供应方评价 8.2.3 供应方再评价 8.2.4 供应方评价、选择和 再评价的标准、方法 和职责应符合要求 8.2.5 采购合同 8.3.1 验收要求 8.3.2 不合格品处理 8.3.3 采购产品符合职业健 康、安全与环保要求 8.4.1 现场管理 8.4.2 贮存、保管 和标识 8.4.3 搬运及防护 8.4.4 发放 8.5.1 发包方提供的 产品验收 8.5.2 发包方提供产品出现 问题的处理要求 第九章 分包管理 9.1 一般规定 9.2 分包方的选择 和分包合同 9.3 分包项目 实施过程的控制 9.1.1 建立实施 分包管理制度 9.1.2 总包分包连带责任 9.2.1 分包方评价选择 9.2.2 分包合同签订 9.3.1 对分包的交底；审核分包方方案 对分包方条件确认和验证 9.3.2 分包管理活动 监督与控制 9.3.3 分包履约的评价 第十章 工程项目 施工质量管理 10.1 一般规定 10.2 策划 10.3 施工设计 10.4 施工准备 10.5 施工过程质量控制 10.6 服务 10.1.1 建立实施工程项目 施工质量管理制度 10.1.2 对项目经理部的 检查和考核 10.2.1 项目经理部机构 设置和人员要求 10.2.2 设计文件接收 图纸会审和设计 交底的确认 10.2.3 项目质量策划 10.2.4 项目质量策划的 审批 10.2.5 质量策划结果 的动态管理 10.3.1 职责界定 及管理要求 10.3.2 评审验证 和确认要求 10.3.3 设计变更的管理 10.4.1 施工准备的实