00技术质优越量部管理培训.pptVIP

五冶炉窑技术开发分公司2011年度内部培训 技术质量管理 1、分公司质量管理体系 2、现场技术质量管理要点 组织各专业人员熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审并记录，确定质量管理的重点及难点。 审定技术措施及施工方案，确定质量目标，编制创优工程质量计划，通过质量预控，做到技术上的先进性，方法上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保工程质量。 建立健全项目质量目标制，做到目标明确，任务落实，责任到位，以利于质量目标的实现。 制订各分项工程质量通病消除措施，贯彻预防为主的方针，使工程质量通病从根本上得到改善，对施工中的关键部位、特殊过程编制相应的质量管理措施。 2、现场技术质量管理要点 施工过程中，严格执行国家规范、规程、质量检验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。 严格技术交底，每一个分项开工之前，必须对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标。 施工过程中严格执行工程质量奖惩制度，奖优罚劣。 严格执行“三检制”和“三工序”制度，项目质量员跟踪检查，掌握质量动态。 加强工序质量控制，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到质量目标的实现。 2、现场技术质量管理要点 隐蔽部位施工过程中，由业主检查人员进行跟班检查确认。在该工序施工完毕之后，进行清扫，并进行班组自检、互检，然后经甲方检查人员确认，并形成书面的确认资料，然后可进入下道工序