02项目管理的组织理顺利论10.pptVIP

8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。 建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略 建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织 第二章 项目管理的组织理论 组织理论 工程项目管理 第二章 项目管理的组织理论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 2.1 组织论的基本内容（１） 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 2.2 组织结构的类型及特点（１） 职能型组织 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 项目管理负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 业主 2.2组织结构的类型及特点（2） 线性组织 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 业主 项目管理总负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种（各设计单位） 施工现场管理 设计甲 设计乙 设计乙 设计丙 施工甲 施工乙 施工丙 2.2组织结构的类型及特点（3） 矩阵组织 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 2.2组织结构的类型及特点（4） 施工企业矩阵组织结构模式 大型建设项目采用的矩阵组织结构模式 2.2组织结构的类型及特点（5） 案例1：建设项目组织结构的动态调整 P34 案例分析2－1 2.2组织结构的类型及特点（6） 案例2 ：青藏铁路建设管理组织结构的动态调整 2001.6.4，铁道部工程管理中心组建“青藏铁路建设总指挥部”（青藏总指）； 2001.6.17，成立拉萨分指挥部（拉萨分指于2005.11与总指合署办公）； 2002.9.3，组建青藏铁路公司，总指成为派出机构； 2004.6.19，西宁铁路分局并入青藏铁路公司，负责青藏铁路的建设管理、原有路 网运营管理、青藏铁路的运营准备及运营管理工作。 ２.3 管理任务分工－分解表 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 ? PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) ? PM-B1020 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 ? PM-B1030 审核、分析各投标单位的投标报价