诺亚舟战略性咨询服务(2001-2002).pptVIP

Copyright2002 Noahark Consulting 二零零三年八月 前 言 诺亚舟公司背景 公司背景 2000年4月25日在北京设立, 注册资本1000万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持 现有高级咨询专家10人, 专职咨询专家20人 专门从事战略性专业咨询服务 公司战略与竞争战略 战略性结构调整 (组织结构调整, 业务重组, 业务流程再造) 战略性人力资源管理与业绩管理 战略性成本管理 市场营销导向的经营战略 (与奥美合作产品) 咨询业务的地理分布 客户结构 业务结构 诺亚舟的成长依靠的是高素质的团队成员 诺亚舟的优势和服务特色 成熟的战略性咨询公司, 咨询顾问具有良好的专业背景和管理经验 拥有多样化的客户, 丰富的咨询经验和行业信息系统 对中国市场结构和本土企业有深入的了解和把握 与国际著名咨询公司合作 新疆通宝资产投资管理有限公司客户背景 新疆通宝的背景1－基本背景 新疆通宝的背景2－组织结构 新疆通宝背景3－目前的关键问题 诺亚舟对集团公司管理的认识 集团管理的三种基本模式 集团管理模式选择需要考虑的因素 诺亚舟对组织结构设计的观点 组织结构设计基本程序 结构选择的主要影响因素 组织内部门的分工、授权及责权划分 以责权划分为基础的部门业绩评价体系 与部门业绩评价挂钩的报酬和奖惩政策 诺亚舟对绩效管理体系的观点 战略性结构变革与业绩管理