XX年医院企划部企划工作计划_1.docxVIP

XX年医院企划部企划工作计划 　　一、企划工作　　1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作情况　　2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新的工作，提高企划部的工作效率　　3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。　　4、企划部8月的主要工作：　　（1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告　　（2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片　　（3）设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志　　（4）减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面　　（5）终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。　　（6）继续电视、户外广告监播工作　　（7）继续网站的内容更新及网站推广告工作　　二、单科室营销　　1、 计划生育科:　　a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。　　b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值服务　　c)由于