建筑工程质量目标分解.docVIP

质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织 全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。 工程质量目标： 单位工程竣工一次交付合格； 确保河北省优质结构工程； 杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。 具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。 质量控制要点一览表 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 参与控制人 主要控制 内容 参与控制内容 工作依据 工作 见证 施 工 准 备 过 程 一 设计交底图纸审图 1 设计交底或技术条件 项目总工 技术员 了解设计意图，提出问题 解决问题方法 图纸技术文件 设计交底记录技术会谈记录