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无锡国联环保能源集团有限公司 工程项目管理制度 总则 为了加强工程项目管理，规范工程项目实施中的授权审批权限，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，提高工程质量，保证工程进度， 控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据国家有关法律法规和集团相关制度，制定本制度。 本制度所称工程项目是指项目实施主体企业（以下简称“企业”）自行或委托其他单位建造，且需要报政府审批的基本建设项目及技术改造项目。 本制度环保能源集团（以下简称“集团”）下属子企业（以下简称“子企业”）应遵照执行。子企业内部的工程项目管理制度应参照制订。 本制度于2015年1月 日经集团办公会审议通过。 本制度集团授权集团工程项目管理部门负责解释。 职责 集团工程项目管理部门负责对各子企业工程建设项目的审批、概预算、变更、进度、决算、建设后评价管理。 企业工程项目管理部门（简称“工程项目管理部门“）职责： 工程项目申请； 参与项目的可行性论证和评估； 参与项目相关合同评审； 工程项目报建； 组织工程项目设计评审； 组织编制工程项目预算； 组建工程项目现场管理机构； 监督工程质量、进度，审核工程变更； 组织工程项目的决算、验收； 审核工程结算，按照结算情况、合同请款； 工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 企业物资管理部门负责采购工程项目所需材料、设备，参与工程项目招标，组织合同评审。 企业财务管理部门负责参与