中铁九局一公司说劳务基地建设方案.docVIP

PAGE PAGE 6 中铁九局一公司劳务基地建设方案 根据股份公司和中铁九局关于架子队建设的总体要求，结合公司今后几年施工生产发展趋势，为使人力资源满足企业发展需要，保证劳务人员的有效输入，经公司研究决定建立中铁九局一公司劳务基地。劳务基地建设规划方案及相关政策如下： 一、劳务基地建设的区域 一公司拟组建5个劳务基地。其中：辽宁省拟组建3个，其他省（市）拟组建2个。 二、劳务基地建设的基本原则 （一）统一领导，分级管理的原则。 （二）实事求是，满足需要的原则。 （三）管理到位，有序可控的原则。 （四）择优选用，长期合作的原则。 三、劳务基地建设的管理 （一）劳务基地的管理机构与职能 1.劳务基地的管理机构 公司劳务基地管理机构设在人力资源部。主要负责劳务基地考察、培育、引进、考核、监督等管理工作。 2．劳务基地的管理职能 1）公司管理职能 制定本单位劳务基地建设管理有关办法，与地方政府（或劳务公司）洽谈签订合作协议与定期考核劳务基地，引进劳务人员，组织开展培训工作。 2）项目经理部管理职能 协助架子队提报劳务人员需求计划，组织对引进的劳务人员按计划实施岗前培训和实际操作技能培训，负责架子队劳务费审核及日常管理工作；协助公司考核劳务基地及引进劳务人员工作。 3）架子队管理职能 提报劳务人员需求计划，对引进的劳务人员按计划实施岗前培训和实际操作技能培训，建立劳务人员管理台账，负