长洲水电公司6S管理推行手册.docVIP

管理推行手册6S广西长洲水电开发有限责任公司 管理推行手册 6S 广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册 广西长洲水电开发有限责任公司 ??二零一二年十月 ? 广西长洲水电开发有限责任公司 6S管理推行手册 前 言 为了提升长洲水电公司的现场安全文明生产管理水平，借鉴同 行业兄弟单位的成熟经验，经公司研究决定在生产区域推行6S管理 工作。 自2011年以来，公司对推行6S管理工作非常重视，通过推行6S 管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工 作标准。6S管理是一项长期的工作，只有起点，没有终点。要求大 家要坚持不懈，坚定不移推进6S管理工作，严格要求，精心组织， 不断创新，为实现一流的水电企业做出各自的贡献。 我们相信，在全公司和各职能部室的积极配合下，在全体员工的 努力下，公司的6S管理工作一定能够取得很好的效果，达到预期的 目的，通过6S管理，给大家营造一个安全、舒适、明亮的工作环境 和和谐融洽的管理气氛，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司 的良好社会形象，为实现公司的美好远景做出应有的贡献。 广西长洲水电开发有限责任公司 6S管理推行手册 目 录 第一章 何谓6S 1 一、“6S”起源 2 二、“6S”推行方针 3 三、“6S”推行目标 3 四、“6S”的重要性 4 五、“6S”的定义与目的 5 六、“6S”的效用 19 第二章 6S推行步骤要领及检查要点 25 一、推行步骤 26 二、推行要领 27 三、检查要点： 33 第三章 整理、整顿标准范例 35 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 36 二、整顿中“定位、定方法”标准范例 39 第四章 干部、员工的责任 51 一、员工在6S活动中之责任： 52 二、干部在6S活动中之责任： 52 第五章 6S检核表 53 一、办公区 54 二、现场 55 第一章 何谓6S 第一章 何谓6S广西长洲水电开发有限责任公司6S管理推行手册 第一章 何谓6S 广西长洲水电开发有限责任公司 6S管理推行手册 一、“6S”起源 6S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理。 1955年，日本6S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”， 当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质 量控制的需要而逐步提出后续的4S，即“清扫”、“清洁”、“修养”、 “安全”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），前五个因日语的 罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，后来加上安全（SAFETY），统称为 6S。 整 理 整 顿 安 全 6S管理 清 扫  二、“6S”推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 三、“6S”推行目标 创造并提高安全的工作环境 改善工作现场的组织效率和管理水平 力争在最清洁和最有序的氛围进行工作 在车间、实验室、办公室创造更高的效率 保证“不断改进”的持续 素 养 清 洁 没有实施6S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘 着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重 机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维 护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不 知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨 跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。 改变这样工厂的面貌，实施6S活动最为适合。 2 3 45 4 5 四、“6S”的重要性 ??为“不断改进”提供进行的基础 ??创造安全的工作环境 ??对现场问题点进行不间断地监控 ??帮助建立工作现场的工作区域负责制 ??改善工人、技术员和班组长的团队精神和培训 ??助我们提高顾客对我们产品/服务的满意度和信心 五、“6S”的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 该丢的决不手软 67 6 7 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 10秒钟找出所需的工具 从根本上消灭污垢发生源 89 8 9 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 良好制度 1011 10 11 6S—安全 定义：培养全体