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华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理 Production Operations Management 李欣先 Email:lixinxian2005@126.com 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 生产计划体系的三维结构 8.1.1 企业计划的层次（续）生产计划的层次 生产计划指标体系 1.品种指标——品名、型号、规格、及种类数 2.产量指标——合格产品的数量。 3.质量指标产品工作达到的质量水平。 4.产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出 5.出产期 8.1.2 制定计划的一般步骤 （二）、编制生产计划业务流程 8.1.3 滚动式计划 8.1.3 滚动式计划（续） 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 8.1.4 生产能力的计算 生产能力是指在一定时期(年、季、月