RAMS和LCC控制程序文件.docVIP

WORD 格式 整理 学习 参考 资料 分享 RAMS及LCC控制程序 目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的RAMS要求，并符合和满足顾客提出的RAMS目标。 范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪活动结束。 定义 3.1RAMS:可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 3.1.1可靠性:产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 3.1.2可用性:产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 3.1.3可维修性:在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。 3.1.4安全性:不发生危险事件的能力。 3.1.5产品生命周期:从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.1.6系统的寿命周期费用（LCC）:在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 3.1.7不良品质成本:简称COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 职责和权限 4.1总工程师负责组织 RAMS 评审工作； 4.2销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 4.3质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作, 负责产品安全事例的管理、建立、更新工作； 4.4研发部负责具体产品 RAMS 程序策划、建立工作及相关文件的编制、更改工作。 4.5财务部负责商业风险分析工作。 控制程序 5.1研发部确定产品 RAMS 应收集的资料，销售部和质量控制部负责在产品生命周期内收集相关数据和信息，收集的信息交研发部，该信息用作 RAMS 分析活动的输入内容。 5.2RAMS/LCC 程序见表 5-1：《RAMS/LCC 程序表》 RAMS/LCC 程序表 表5-1 阶 段 工作 内容 责任单位 输入 执行活动 输出 备注 概念提出及项目立项 1市场调研 研发部及销售部 产品市场信息 类似产品技术资料 个人经验 项目建议书 具体见《新产品研发及项目管理程序》 2 RAMS初步估计 研发部 以前类似产品的RAMS资料 个人经验 分析产品RAM可运行的部分 产品风险初步分析 RAMS初步估计 具体见《新产品研发及项目管理程序》 3 LCC模型建立 研发部 产品生命周期内与LCC有关的产品RAM要求中相关的所有资料，例如： 1产品预防性维修计划 2产品可维修性要求 3关键零部件维修的特殊要求，如专用维修设备 4用户维修人工工时 为LCC选择RAM参数 产品全寿命周期维护费用分析报告 1 LCC主要考虑维修费用和与产品不可用性费用，如收入损失的费用、提供产品替代的费用及用户形象损失费用等 2 LCC控制见5.3 3 具体见《新产品研发及项目管理程序》 项目规划 1立项 研发部 项目建议书 明确项目各阶段工作的完整范围、工作包之间的相互关系、资源需求及时间进度要求等内容 新产品项目开发计划 具体见《新产品研发及项目管理程序》 2项目初步RAMS分析 研发部 包括但不限于如下信息: 1 类似产品RAMS资料 2铁路部门相关RAMS要求 3 RAMS分析采用的标准 4 其它相关资料 1 产品初步RAM分析 2 为产品选择RAM 要求 3 执行“产品风险评估” RAMS初步分析 RAMS初步分析报告与设计开发评审对应 3 RAMS分析初步评审 研发部 1 RAMS初步分析报告 2 铁路部门相关RAMS要求 3 分析假设条件 组成专业评审专家组进行RAMS分析初步评审 含有修改意见的评审报告 与《设计和开发（输入）评审记录表》对应 4 RAMS要求修改 研发部 评审修改意见 本阶段工作内容1、2的输出内容 1完善RAMS要求 2针对修改意见进行如下活动 2.1产品RAM分析活动可运行的部分 2.2产品风险分析活动 RAMS要求分析 输出送财务部做商业风险分析 5商业风险分析 财务部 上一工作内容输出 商业风险分析活动 商业风险分析报告 产品及工艺设计 阶段及产品及工艺验证阶段 1产品方案设计 研发部 1 设计标准 2 参考资料 3 RAMS详细分析报告 4 个人经验 计算机辅助设计 三维绘图软件 产品设计草图 2产品RAMS详细分析 研发部 1 方案设计草图 2 RAMS要求修改的输出 3 分析用标准 4 本阶段制定的产品RAMS政策、安