购物中心的经营分析与营辅导万达61页.pptVIP

与筹备期有何不同？ 目标？ * * 明星/领导者 位于第一象限，经营情况好，承租能力强，属于广场内优质商户，特别是越靠近右上角商户。 金牛/挑战者 位于第二象限，经营情况良好，承租能力强，有很大的租金提升空间，特别是越靠近左上角商户。 瘦狗/生存者 位于第三象限，经营情况差，承租能力弱，特别是越靠近左下角，对于长期处于该区域商户应做好储备资源。 幼童/改进者 位于第四象限，承受着较大的租金压力，却创造不出较高的销售，对于部分品牌较好商户应予以辅导，帮助其提高销售业绩，反之做好应急预案。 三、经营分析与预警管理 3.1 前言 经营分析工作是营运管理的重要依据和手段，是广场经营状况良好与否的的重要反映，同时也是预警管理工作的前提条件，为正确做出商户预警提供有效的科学依据。 3.2 经营分析预警判断 商铺 号 品牌 名称 合同 面积 合同 租费 月租费 本月 销售 累计 平均销售 销售 坪效 租金 坪效 租金 差额 租售比 日客流 平方米 元/平米/月 万元 万元 万元 元/平米 元/平米/月 元/平米/月 % 人次 1-2 渔牌 131.46 220 28,921 196,600 220,000 1673 301 81 13% 102 1-8 阿玛施 114.43 200 22,886 186,800 192,000 1684 303 103 12% 11