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8层建筑横道图及其网络图 第一节　横道图进度计划表示方法 横道图法（Gantt Charts，甘特图) ： 用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。 批准 1992.8.1 阶段 设 计 和 计 划 施 工 验收 初步设计 技术设计 施工图设计 招标 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活动 开工 1993.7.1 封顶 1995.11.5 交付 1996.11 里程碑事件（Milestone) 某土钉墙支护施工进度计划 优点： 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 第二节　流水施工组织 §2.1　组织施工的三种方式及相互比较 通常所采用的组织施工方式有依次施工、平行施工和流水施工三种。 例如：有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程，根据施工图设计、施工班组的构成情况及工程量等，其施工过程划分、班组人数及工种构成、各施工过程的工程量、完成每幢房屋一个施工过程所需时间等，见下表： 施工过程 工程量 每班工人数 施工天数 班组工种 基槽挖土 混凝土垫层 砖砌基础 基槽回填土 130M3 38M3 75M3 60M3 10 20 30 10 2 1 3 1 普工 普工、混凝土工 普工 普工 表: 每幢房屋基础工程的施工过程及其工种量等指标 1、依次施工 也称顺序施工。即各施工段或施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式。将上述四幢房屋的基础工程组织依次施工，其施工进度安排如下图1（按施工段:幢）、图2所示（按施工过程）。 施工过程 班组人数 施工进度（d） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 挖土 10 垫层 20 基础 30 回填 10 每天工地人数 10 10 20 30 30 30 10 10 10 20 30 30 30 10 10 10 20 30 30 30 10 10 10 20 30 30 30 10 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 依次施工（按施工段） 施工过程 班组人数 施工进度（d） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 挖土 10 垫层 20 基础 30 回填 10 每天工地人数 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 10 10 10 10 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 依次施工（按施工过程） 从上图中可以看出，依次施工每天投入施工的班组只有一个，现场劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。按幢依次施工能较早地完成一幢房屋基础的施工任务，为上部主体结构开始施工创造工作面，但各施工班组的施工时间都是间断的，各班组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况。 按施工过程依次施工，各班组能连续施工，但完成每幢房屋的基础工程时间拖得较长，不能充分利用工作面。 特点：1、单位时间内投入的劳动力和物资较少，施工现场管理简单；2、专业工作队的工作有间