西岭雪山含溪谷目战略定位.pptVIP

西岭雪山*含溪谷项目 战略定位 提要 第一部分 竞争策略 项目无论在资源还是区位和交通方面，都没有绝对优势，只有相对优势。 在选择竞争策略时，应充分利用优势和机会的结合，回避劣势。 市场机会将是使项目获取核心竞争力的关键。 竞争策略 竞争策略 补缺策略 功能上补缺，占领接待服务的制高点，成为片区接待服务中心 综合型策略 进入交通的限制，游客总量提升有限，延长游客逗留时间，增加游客旅游消费，打造综合型功能产品是突破点 品质化策略 产品上突出精致、品质 市场策略 市场目标 省内、国内游客市场 市场类型 省内以成都为核心的四川省内休闲、度假游客为主 国内以商务、会务等专项游客为主 产品策略 多样化策略 产品类型多样化，与当地产业相结合，强化春秋两季旅游产品的打造，弱化项目旅游淡旺季区别 诗画策略 产品表现自然生态化，用诗画的手法表现产品，使项目呈现“自然的韵味、诗的意境、道的精神” 品牌策略 连锁品牌策略 打造全国综合休闲度假连锁品牌，连锁运营，迅速打造山地度假品牌知名度和口碑； 全国布点策略 全国选点选景，实现资源互补、市场共享、营销联动、效益滚动； 整体运作策略 整体运作，整体打造，全程全方位保障项目的品质、品位、风格和活力。 模式定位 模式的选择，直接决定了项目功能设置、盈利模式、卖点和运作方式的选择，从而决定项目是否能