物流委外-供应链管理系.PPTVIP

物流委外管理 企業「物流委外」的定義 企業物流委外的原因 物流委外之趨勢 委外利益與風險 物流委外關係管理 第三方物流、第四方物流與第五方物流 結論 企業「物流委外」的定義 企業「物流委外」(logistics outsourcing)，又稱為「物流外包」或「外購」，係指企業將部分或全部的物流相關作業與規劃，委交專業性的物流公司去運作，以達到企業之間合作，以及專業分工經營管理的目標。 現在物流委外的內容，已擴展成為企業增加附加價值的一部分。例如，在供應鏈活動中，顧客備用零件與存貨供應及補充都由3PL負責。 目前國內企業，與3PL廠商合作最為頻繁的項目，大多以物流作業為主，分述如下： 運輸管理 倉儲管理 資訊管理 財務管理 企業物流委外的原因 企業物流委外的原因 物流委外的效益 物流委外物失敗的原因 物流委外之趨勢 Fine Whtney(1995) 的分類： 對產能的依賴 對知識的依賴 Fine Whitney的研究 Fine Whitney提出，當企業制定自製／外購決策時，可運用的一個簡單判別架構。 委外利益與風險 委外的利益 規模經濟 風險共擔 減少資本投資 聚集在核心競爭力上 增加彈性 委外的風險 以IBM個人電腦的例子，彰顯出委外行為有兩大風險： 競爭知識的喪失 目標衝突 物流委外關係管理 物流委外合夥關係模式 合夥關係失敗的防範 物流委外合夥關係模式