安全生产班组长培训.pptVIP

* * * * * 班组长培训 学习内容 ： 1.安全管理 2.班组安全建设 3.现场管理 4.企业事故伤害中错误的思想行为 主讲人：刘仁波 1.1 安全管理的定义 安全管理——为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故。 1.2 安全管理的内容、对象 1.2.1 安全管理的内容是一个复杂的过程，涉及的主要内容有： (1)安全管理组织机构的建立和组织机构的再造、更新； (2)安全管理人员的配备和职责的确定； (3)安全管理规章制度的制定； (4)各类人员的安全教育培训； (5)生产过程的安全管理； (6)安全技术的管理； (7)工伤事故的管理。 第一章 安全管理 1.2.2 安全管理的对象 (1)人：员工和管理者； (2)财：安全技术措施经费； (3)物：设备、仪器、材料、能源等； (4)环境 1.2.3 安全管理过程 通过一系列动态过程包括：计划、组织领导、控制等。 1.3 确定目标 确定实现目标的整体计划。 2.1 安全生产规章制度的划分： 可分为五类(1)各级人员、各部门安全生产责任制； (2)综合安全管理制度；