2015年全国工程质量治理两年行动监督执法检查第三组.pptVIP

广西 2016年5月 此次检查通过抽查项目清单、“扫马路”等方式确定五个住宅工程、一个公共建筑。检查组现场询问各方主体管理人员和资料台帐查阅，检查发现，广西壮族自治区南宁市各级建设行政主管部门能够依法履行监管职责，建筑市场各方主体守法意识进一步增强； 绝大部分施工总承包单位能够在现场设立管理机构，并派驻相应的技术管理人员，切实加强施工现场管理；市场行为方面总体情况较好，工程建设手续基本完备，依法签订合同，积极开展合同备案，加强从业人员管理，但在现场检查中也发现市场主体各方的行为中存在一些问题。 （一）未取得施工许可证先开工建设； （二）项目分包合同等技术文件存在管理人员补签、代签现象； （三）施工单位项目负责人到岗履职不到位。 （四）施工企业合同管理、财务管理不规范。 1、施工总承包单位XXX公司现场实际管理人员与投标文件不符，变更手续不齐全。 2、从图纸会审、验收资料、监理例会等资料反映，施工现场项目负责人和技术负责人没有按照合同约定到岗履职。 1、XXX公司无成立项目管理机构的文件。 2、项目经理XXX未严格履职 ，施工资料由他人代签。项目副经理XXX为二级注册建造师，不具备相应资格。 3、施工总承包企业将基坑支护工程发包给个人XX，涉嫌违法分包。 4、XXX公司未履行管理义务，分包合同、材料采购、设备租赁合同均由X