成本管理考核办法.doc

西煤发[2014]16号 陕西蒲白西固煤业有限责任公司 生产成本管理考核办法 第一条、为了降低煤炭成本，提高经济效益，强化全面预算管理、落实考核责任，特制订本办法。 第二条、成立生产成本管理考核工作领导小组。 组 长：胡同计 刘润合 副组长：奚录民 赵耀军 刘秦生 张宏印 付银保 王斐 孙会民 成 员： 樊定安 杨忠敏 魏建虎 刘庚 孔令贵 马文正刘宏亮 惠攀峰 张辉 闫宏斌 杨醒民 王百友 王信民 成本费用管理考核领导小组办公室设在财务科，刘庚同志兼任办公室主任，负责成本费用管理考核的日常工作，生产管理部、机电动力科、供应科、通防科、调度室、党政办公室、人力资源部、党群部、后勤科、保卫科等科室领导负责本科室承包指标的日常管理工作，根据科室承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定一名负责人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作。 第三条、各职能科室职责 一、财务科 1、负责全公司各项承包考核指标年初的制定。 2、负责组织月度材料分析会及季度经营分析会的召开。 3、负责全公司各项承包指标的考核、兑现工作。 4、负责财务费用（利息）及其它指标的管理工作。 二、党政办公室 1、负责公司来客就餐接待的管理工作。 2、负责全公司办公用品的控制、考核及管理工作。 3、负责办公车辆费用指标的控制和考核。 4、负责全公