中铁信息集团绩效感考核体系.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织与方法 3 第三章 项目评审与内部招标 9 第四章 阶段考核 11 第五章 项目结束考核 18 第六章 年度考核 23 第七章 申诉及其处理 26 附件1：考核申诉流程图、表格 27 附件2：员工申诉表 28 附件3：员工申诉处理记录表 29 第八章 附则 30 第一章 总则 为促进中铁信息集团业绩的提高，充分调动项目成员、技术人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章 考核组织与方法 考评组织机构及职责划分 （一）项目管理委员会 由集团总裁、分管副总裁、弘信弘远总经理、副总经理、研发部、规划设计部、人力资源部的负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由集团考评管理委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责。 负责各项目评审、内部招标、项目考评工作的组织、指导和监督管理； 负责协助项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术标准制定部门对项目成员工作质量的考评。 3、负责对各项目