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提升执行力 共筑中国梦 引 子 1、卖梳子的故事 ：什么是执行力 2、中秋节的月饼 ：执行力的威力 3、鳄鱼池里的英雄 ：执行力从哪里来 主要内容 一、执行力的内涵 二、执行力的构成 三、执行力的提升 一、执行力的内涵 1、概念 执行力，又称行政执行力，指的是贯彻战略意 图，完成预定 目标的操作能力。 链接 ：注重细节 “提高执行力 ，就要树立一种严谨些、再严谨些 ， 细致些、再细致些的作风 ，改变心浮气躁、浅尝辄 止的毛病 ，以精益求精的精神 ，不折不扣地执行好 各项重大战略决策和工作部署 ，把小事做细 ，把细 节做精。” ——余世维： 《赢在执行》 2、价值 它是组织竞争力的核心， 是把组织战略、规划转化成为 效益、成果的关键。 案例：你该先救谁？ 案例：麦当劳的成功 二、执行力的构成 1、服从力。服从力是指在上级的领导下，产生符合上级规范要求行为的能力。 案例：表妹从军记 2、沟通力。也就是理解战略的能力以及人际关系处理的能力。 案例：如此沟通 案例：推销大师的一堂课 3、计划力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。计 划就是确立 目标，确立行动方案。计划＝目标＋措施。 案例：哈佛大学的一堂课 4、创新力。世上没有一成不变的、最好的管理方法，执行不能墨守成规。创新 力就是将具体的情况与正确的理论相结合寻找特色发展之路的能力。 案例：传呼机 5、行动力。就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。 案例：拿破仑的厨师 执行力差的具体表现 （1）无高度：组织的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准 越远。 　 （2）无速度：组织的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 （3）无力度：组织制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 案例： 精神病院的执行力 三、执行力的提升 1、建立正确观念，提升执行力。社会在不断前进，组织所面临的环境也在不断 地变化，组织只有适应这种环境的变化才能生存和发展。对员工而言，也要适 应组织的变化，适时选择和调整职业理念，树立服务理念、法治理念、学习理 念、敬业理念等等。 案例：猴子吃香蕉的实验 2、强化责任管理，提升执行力。责任是执行力的关键。责任心带来行政执行力， 其路线如下： 定责—履责—评责—问责—压力—执行力。 案例：南京明城墙 3、优化目标计划，提升执行力。一个关于成功的公式：目标＋计划＋行动＝成 功。要想获得成功，更需要明确的目标，科学的规划，不折不扣的行动。 案例：给猴子发香蕉 4、加强沟通协作，提升执行力。美国著名的未来学家约 翰·奈斯比特曾说 “未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点 就在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有 效沟通”。的确,沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定执 行的效率。 案例：泰福饭店的服务 5 、坚持以人为本，提升执行力。一切为了人，为了人的 一切，为了一切人。 案例：清洁女工的回答