第九章 施工组织概述.pptVIP

施工组织与管理 本门课程研究的是土木工程施工组织与管理的一般规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、基本理论，基本原理。 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、材料、机械设备、技术和资金等组织起来为施工服务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标，对有限资源进行计划、组织、指导、协调、控制的系统管理方法。 施工组织与管理 教学组成： 课堂教学：讲授重点内容、基础理论，第九章至第十四章。 课程设计——施工组织设计：是组织和指导施工的一个计划，一个重要的技术经济文件，是施工前一项重要的准备工作，也是施工企业生产管理的一项重要组成内容，应用性很强。是投标文件的重要组成部分 实习——生产实习：学生在生产现场以技术员、管理员等身份直接参与生产过程，完成一定的生产任务，通过实际工作学习知识、技能和培养能力，加以深化巩固。 学习方法：理论联系实际 教学安排：课堂教学 32学时， 周学时 3 学时， 教学周1-11周； 施工组织设计 1 周；生产实习 5 周 教学计划 第九章 施工组织概述 2 第十章 施工准备 1 第十一章 流水施工原理 7 第十二章 网络计划技术 8 第十三章 单位工程施工组织设计 6 与课程设计内容有关的教学活动 3 第十四章 施工组织总设计 3 考查 2 总计： 32 实际 32 第九章 施工组织概述 施工组织设计：研究建筑工程施工组织和管理的统称。 建筑施工组织就是针对工程的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。 目 录 第一节 基本建设程序 第二节 施工组织设计 第三节 施工组织设计的资料 第一节 基本建设程序 基本建设：指国民经济各部门用投资方式来实现以扩大再生产和工程效益为目的的新建、扩建、改建工程的固定资产及相关管理活动。是一项综合的、复杂的经济生产活动过程。 基本建设程序：指建设项目从规划、设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工投产交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的其先后顺序，是基本建设全过程及其客观规律的反映。 计划经济体制下基本建设程序：编制计划任务书、选择建设地点、委托设计、建设准备、全面施工、生产准备和竣工验收等环节。 第一节 基本建设程序 根据我国建国以来的建设经验，并结合国家经济体制改革和投资管理体制深入发展的需要，以及国家现行政策的规定，现一般大中型建设项目的工程建设程序包括三个时期六项工作。 三个时期：投资决策前期、建设时期、生产时期 六项工作： （一）编制和报批项目建议书 （二）编制和报批可行性研究报告 （三）编制和报批设计文件 （四）建设准备工作 （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 （六）项目施工验收投产经营后评价 第一节 基本建设程序 第一节 基本建设程序 （一）编制和报批项目建议书 项目建议书—立项申请 项目建议书包括的内容 项目建议书获得批准（批复）—即可立项—项目立项 （二）编制和报批可行性研究报告 项目立项后—编制可行性研究报告—项目评估和审批（批复）—获得批准后即项目决策 （三）编制和报批设计文件 可行性研究获得批准后—编制设计文件（初步设计）—报批（规划、消防、人防、施工图审查） 第一节 基本建设程序 （四）建设准备工作 主要包括：组建筹建机构、选择施工单位、办施工许可、安全报监、项目开工建设 （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 组织施工 生产准备、营业准备、使用准备 （六）项目施工验收投产经营和评价 组织验收、办理固定资产移交、总结评价、编制项目后评价报告 第二节 施工组织设计 一、建设项目的划分 1、建设项目 建设项目是指在一个总体设计范围内，