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2017年高级会计师考试模拟题（一） 一 、案例分析题 （ 案例分析题八、案例分析题九为选答题，两题中应选一题作答） 1、资料一： 甲公司是一家从事果汁饮料生产与销售的大型上市公司，果汁饮料属于饮料行业中的一个子行业。甲公司成立于1999年，经过十八年的发展，现已成为国内知名的大型企业。 甲公司密切关注着外部环境的变化，根据环境变化及时调整自身的发展。近年来，甲公司管理层注意到宏观环境发生了以下事项： （1）三聚氰胺事件发生之后，国家加强了对饮料行业的规范管理和法制建设，出台了一系列法律法规，取缔了大量小作坊式企业。 （2）我国经济平稳发展，消费者需求稳步增长。 （3）随着人们生活水平的提高，人们的价值观越来越多样化，年轻人开始不愿意到加工企业工作，加工企业面临招工难的困境。 （4）信息技术迅速发展，互联网对传统行业产生了深刻的影响，甚至可能会颠覆包括果汁饮料行业在内的传统行业，虽然目前还不知道会以何种方式颠覆，但这的确是行业公认的挑战。 资料二： 通过分析企业内外部环境后，甲公司董事会于2017年初召开“年初发展计划”务虚会，部门管理人员就实施扩大国内投资项目发表如下建议： 1.销售经理：2016年曾为扩充项目聘请某咨询机构进行项目可行性研究支出现金100万元，该支出是为项目评估专门发生的支出，应当计入项目投资支出。 2.财务经理：项目投产后，预计每年会发生50万元的利息支出，利息支出属于付现成本，应当作为项目的现金流出。 3.投资经理：随着“一带一路”政策的出台，国外项目也具有良好的发展前景，目前有一项国外项目投资需要立即上马，投资部对该项目拟定了两种投资方案，具体情况如下： A方案：初始投资额是12000万元，项目寿命期是6年，净现值是2500万元。 B方案：初始投资额是105万元，项目寿命期是4年，净现值是804万元。 项目的资本成本率为10%。 4.总经理：同意投资经理增加国外投资项目，在良好的国内外外投资环境下，并基于现阶段公司业务处于良好的成长阶段，我们应当抓住此机遇，采用适当的财务战略来匹配公司的投资战略，使公司发展壮大。 要求： 1.根据资料一，判断资料中所列宏观环境事项所属PEST的类别，并运用PEST逐项分析该事项对甲公司来说是机会还是威胁，并说明理由。 2.根据资料二，分别判断销售经理与财务经理的发言是否正确，并说明理由。 3.根据资料二，采用约当年金分别计算A、B两种方案的等额年金，并判断甲公司应当选择哪一个方案进行投资。（已知：（P/A，10%，5）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553） 4.从资金筹措与使用特征的角度，简述财务战略可以分为哪几种类型。根据资料二，分析甲公司适合采取哪一种财务战略，简述此财务战略的优缺点 2、A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2016年底，A公司召开2017年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题进行了专题研究。会议要点如下： 全面预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员全部为财务部门的人员。 目标利润方面。A公司2016年的营业收入为295亿元，利润总额为12亿元，根据预测，2017年营业收入预计较2016年增长7%，销售利润率预计较2016年提高0.3个百分点。 预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。 要求： 1.指出A公司的全面预算管理组织体系的构成。 2.指出A公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。 3.依据比例预算法，计算A公司的目标利润。 4.指出成功的预算控制的特征。 3、乙集团公司（以下简称“乙公司”）是一家从事白酒生产与销售的大型上市公司，乙公司下设A、B两个利润中心。2017年3月10日，根据董事会要求，乙公司召集中高层参加公司2016年度业绩分析及2017年预算管理研讨会，部分参加人员发言如下： （1）财务部经理：首先对A、B两个利润中心的2016年度的业绩进行评价，选用利润中心的税前营业利润指标评价两个利润中心经理的管理能力。2016年度A、B两家利润中心的有关财务指标数据如下： （2）市场部经理：对企业的业绩评价不能仅仅只考虑企业的财务指标，我们应该引进更先进的平衡计分卡对两家利润中心进行评价。 （3）副总经理：由于白酒行业是敏感行业，受国家法