安必信顾问管理咨询项目诊断的报告(样本).pptVIP

* * * * 不是项目制 * * 万科？ * * * * * * * * * * * 1、管理理论及知识 2、问卷和访谈分析及摘抄 3、公司现状综述 4、benchmarking 5、建议 · * · · * · 2.3 问题诊断：项目策划成果要求不明确，相关专业参与不足 模块 现象与问题分析 行业经验与做法 分工与协作 项目策划缺乏明确的组织程序：项目策划的参与部门及人员的配合要求还不够清楚，主要靠高层领导的主导来进行产品策划，不利于公司策划经验积累及能力提升。如员工反映“方案老板定，前期规划、户型等我们根据老板的意见进行沟通，不是很规范”、“没有机制规定我们必须参加,一般在晨会上听听大家的意见来产品定位，不是正式的专题会议;成果也没有参与，得到的都是定稿” 营销部门具有较强的市场研究和产品定位能力，由营销负责牵头组织项目定位策划，通过设计、成本、客服、财务、运营等专业部门的配合，形成强大的市场研究、产品品类研究、产品快速实现能力 策划深度 产品策划深度不足： 公司目前缺少系统化的成本数据对项目策划进行支持和引导，也未与设计部门形成良好互动。如员工反映“技术部就相当于是邮递员”、“测算都比较粗，根据经验来做” 目前策划报告由各个项目的策划部负责编制，工作质量和工作标准不统一 目前尚未形成明确的评审机制，会导致产品定位缺乏专业支持，产品定位输出成果对后续开展指导性不足 产品标准化