《电力生产部部门工作手册》.pdfVIP

公司电力生产部部门工作手册 （2015.1 版 试行） 电力生产部 编制 二○一五年一月 手 册 目 录 一、部门《工作手册》编制说明 二、部门业务处室、专业组分工 三、部门领导业务分工 四、部门工作评价办法 五、部门定期工作分工表 六、部门业务管理流程 （1）部门A/B角负责人工作 （2）部门机组非停及异常管理 （3）部门参与前期项目管理 第一部分：编制说明 为进一步提升电力生产部管理工作，发挥各岗位人员专业 特长，落实工作责任制，形成协同高效部门运转机制，在 2014 年部门工作手册基础上，再次开展修编工作。编制工作手册的 目标是细化业务管理分工，规范管理流程，明确工作要求，提 高部门内部工作效率，实现发电生产专业化、标准化、精益化 管理。 一、 原则说明 部门每人同时负责业务和专业两部分管理工作，按照“业 务管理”和“专业管理”双重需要进行分工，原则如下： 1、 专业管理为主导，支撑业务管理； 2 、 业务管理实行业务处长负责制和责任追究制； 3、 专业管理实行专业组长负责制和责任追究制； 4 、 部门各成员需一手抓业务，一手抓专业，实现“工 作落实到人，结果保质保量，问题责任追溯，整改 闭环提高”； 5、 工作任务实行“A/B角色负责人”制度，即每项工作 由“第一负责人（A角）”和“第二负责人（B角）”， 2人协作共同完成。 1 二、 管理机制 1、实行工作任务督办机制；业务管理实行“业务处室向 部门分管领导负责，部门分管领导向部门总经理负责”逐级负 责制；专业管理实行“工作负责人向专业负责人负责，专业负 责人向部门负责”逐级负责制； 2 、实行部门内部考核机制；部门制定《工作考核办法》， 未按时、按要求完成，出现重大失误，被领导点名批评，工作 负责人直接考核，业务处长、专业组长连带考核；考核试行《考 核单通知》（信息系统自动发送和领导发送两种），由部门领 导签发，统一记录，每季度兑现；接到考核单者，需分析原因， 反馈整改措施；重复原因加倍考核； 3 、建立部门任务管理信息平台。平台建立后，所有岗位 周计划、月度计划、全年重点工作计划、管理日常任务、领导 分配任务全部由系统自动分配或个人录入，明确“工作内容、 标准要求、完成时限、责任人”等管理要素，由部门总经理， 分管副职实时监督，业务处长归口管理，出现遗漏则按未完成 计入考核，所有考核结果在系统中实时体现。 4 、部门内部工作展示，相互激励。通过在系统中各岗位 工作内容展示，形成工作