省道长晋线兴王庄至小车慢渠公路路基工程l2标段组织设计.docVIP

施工组织设计 （1）、总体施工组织布置及规划 项目管理目标 1.1.工程概况 省道长晋线兴王庄至小车渠公路路基工程L2标段，长为10.354km，按双向四车道一级公路标准建设，设计速度采用80km/h，路基宽24.5米，桥涵设计荷载采用公路—Ⅰ级。 1.2.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。 1.3.质量目标 标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；竣工验收的质量评定：90分及以上。 1.4、安全目标： 1）年事故频率控制在1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5）施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准； 6）安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证； 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.5、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.6、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 本工程项目经理部拟为本合同工程设立的组织机构框图 本工程项目经理部 临时 临时 党支部 项 目 经理 项 目 经理 项 目 项 目 总工 纪 律 监 察 部安 全 监 督 部工 程 协 调 部行 政 管 理 部财 务 管 理 部物 资 供 应 部质 量 检 测 部工 程 技 术 部 纪 律 监 察 部 安 全 监 督 部 工 程 协 调 部 行 政 管 理 部 财 务 管 理 部 物 资 供 应 部 质 量 检 测 部 工 程 技 术 部 工 地 试 验 室质 量 巡 查 组测 绘 勘 察 组现 场 管 理 组 工 地 试 验 室 质 量 巡 查 组 测 绘 勘 察 组 现 场 管 理 组 桥涵施工 桥 涵 施 工 二 队 桥 涵 施 工 一 队 路 基 施 工 队 综 合 施 工 队 3.劳动力配置计划 3.1.劳动力需用量计算 为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理部管理。 3.2.劳动力动态管理 施工人员实行弹性编制，动态管理。 1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。 3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。 4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。 5）严格推行定额管理，提高工效。 6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。 4、任务划分及施工队伍安排 各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我公司职工承担，施工高峰期所需人员，依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。 5、主要工程进度计划 施工进度安排原则 按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。 6.临时工程规划 6.1.施工便道 为确保工程顺利进行，尽快开工，尽早形成施工高潮，除利用现有交通条件外，根据实际需要增建、拓宽和改造既有道路。所有施工便道均应在相应距离处设会车道，以利于工程车辆快速通行。并首先进行进场道路及临时房屋的修筑，保证工程能顺利进行。施工便道按四级标准修建，做好防排水设施，并加强养护。 6.2.临时房屋 建筑标准：生活、办公房屋采用双层结构的活动房屋，其它房屋采用砼空心砖墙、钢架屋面结构，同时租用部分民房作为生活用房。钢筋、模板加工采用钢架屋面敞棚。 医疗卫生与消防：为保障施工人员的健康，项目经理部设医务室，配备有经验的医务人员，对职工进行常见疾病和传染病的预防，并与当地医疗部门取得联系，