对万科集团地SWOT分析啊.pptx.pptVIP

01 02 04 03 4）产业结构合理化 　2）住宅市场主流化 3) 财务政策积极化 1）经营专业化 （5）经营管理模式 （6）战略眼光 ②、努力：在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。 ①、?战略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型。 1 3 2 4 讲环保，讲可持续，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。 履行社会责任可能在短期内会影响企业的绩效，因为确实是带来了一定的成本，但是从长远来看企业履行 社会责任会带来内部效益和外部效益的双赢，包括提高员工的士气和归属感，获得良好的社会声誉，赢得顾客的忠诚度，吸引投资者，这些都会让企业获得竞争优势，超过竞争对手。 ③、承担CSR(社会责任） W 1）存货周转率近年来呈下降趋势; 存货数额大，如果出现销售不畅的现象，资金回笼困难，将面临巨大的流动性问题。 “多卖房，少拿地，现金为王” 过高的资产负债率意味着企业债务负担严重，财务压力和财务风险的增大，让企业在应付债务的同时缺乏足够的资金去扩展其他业务。 某种程度上不失为一个让企业成为变异基因的“巨人”的机会。 2）资产负债率连续升高. A B C 与政府的关系一般. 各城市顾客的评价不一。说明在某些城市万科的住房、服务等有待提高； 重视顾客、文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不高； 0