施工现场安全对管理经验.docVIP

安全先进事迹资料 泸州市工业投资集团有限公司 二零一四年 安全先进事迹材料 我是梁家权，2011年11月进入泸州市工业投资集团有限公司（原泸州鸿阳国资集团）工作，现为泸州鸿阳广厦房地产开发有限公司工程部经理。主要负责长工集团棚改保障房建设和中海苑项目前期准备工作。 安全施工，人人有责；安全人人抓，幸福千万家……等等这些口号，喊起来很容易，但做起来却是很难，一个工程建设就是一个系统工程，各项工作千头万绪，在厘清各项工作的同时，还要面对安全中最重要、最活跃的因素 — 人。因此在工程安全管理中，首要是抓住人这一牛鼻子，其它不安全隐患就会迎刃而解。 中国的建筑工人，绝大部分都是农民工，受教育程度相对较低，加之在校学习期间几乎没有涉及安全教育，上岗前也没有进行系统的安全培训，参加工作后不知怎样保护自己，就连基本的安全工具都不会正确使用，更不用说主动去采取安全措施，加之施工单位为了降低成本，在安全投入上不能保障工程的安全需要。针对建设工程面临的安全现状，我在工作中有的放矢的采取安全措施，确保工程建设安全、顺利进行。 在集团公司安办和资产经营部的帮助指导下，在公司领导的正确领导和关心下，我主要从以下几方面开展安全管理工作。 一、培训施工工人，确保工人安全 积极开展人员安全技能培训。在长工集团棚改保障房工地，要求并督促施工单位进行岗前安全培训和学习，亲自参加施工方组织的各种安全交底会，并在交底会上示范安全工具的正确使用和宣读有关安全法规，以及现场各项安全规章制度。通过培训和亲自示范作用，使施工人员能及时了解各种安全施工法规和安全操作规程，掌握安全工器具的正确使用方法，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际，讲解一些有针对性的安全事故案列，以此激发工人自觉采取安全措施，维护自身的安全。通过这些措施，使工人从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。 二 、定期召开安全例会和组织安全大检查,构筑安全防线 在工地安全例会上，通报事故快报，各方安全管理人员展示例会期间出现的不安全图片，同时通报其它工地的安全事故，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本工地实际，举一反三，施工班组针对施工中的突出问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，会后组织参会各方对现场进行安全大检查，从事故多发点、隐蔽点进行排查，对检查出的安全隐患一一记录，下发书面整改通知，限期整改。有根有据、有理有节，为每个工人敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力，使每个参建人员在思想上构筑一道安全施工防线。 三、进行对外交流，加大安全投入，确保工程安全文明施工 根据施工的现实需要，长工集团棚改保障房工程开工前，我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习，对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进经验，着重就加大投入，做好安全硬件实施方面进行学习交流，通过本次考察，我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议，要求施工方根据实际情况，制定安全保障措施，上报监理、业主审批，施工方根据审批的措施方案，认真落实，监理督促，没有落实的安全措施，将在安全文明费中扣除，通过这次交流学习，施工方管理人员大大提高了安全文明施工意识，并在施工中认真贯彻落实，真正做到了安全文明施工。 四、完善规章制度，身体力行，切实落实安全责任制 强化规章制度的落实。在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间，我克服上班距离远的困难，每天早晨7点出发，7点40分到工地，在工人上班前进行现场安全隐患排查，下午下班后，亲自再对工地进行一次安全巡视，没有发现安全隐患后方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边”检查(安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯口、预留口、通道口；深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、安全通道检查等。在“检查、整改、督促、考核”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，检查每一环节；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 五、狠抓薄弱环节，杜绝安全事故发生 针对农民工文化低，安全意识淡薄的现状，我充分利用一切时间对他们进行安全意识沟通和安全硬件检查，一是利用检查和巡视时间，对他们进行安全知识讲解，晓之以重要性，从思想上减少和杜绝不安全意识的产生；二是加强安全硬件设施管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，每天管理人员必须进行两次以上的安全设施检