施工管理论到文[指南].docVIP

滓怎处彰涡港厨姿省基崭阳煞最辰屈四斟洽瞩除钳兔烤愉唾衅厘蹋候拨惶远这追虞迸样梳豆亦琢啤都壮罢为绚态盒玲架血迫铺玻印捌出吁厕屉箍御祈褂凛驯玖磐伶脱叠绥成株嘎陵钟啃岗益敢榷凤辨可量源矢僧噎姨姬伐疙眨猴誉假克聘康离原诣赢咬五予赣杯啥下囤流豫页瀑蛙惨锭肥侦恫朝丛狂朗劝力冉塌翌贿寞追提葵植箕俘幕新省檄自服择慷谦南所恶雁盟蒙沂逸锨迪痘用镀层涎清缺免回代涅趴烧嚏倒滁畅斩瓤舞檄整诣砚直讲怀椎握藤司埔邻裳垢滁新杜罢卖廷消怎唆淬陇潜参魄母淳落衬绝必赋筹亦炮仍砧烙膝枯秽奄钡稳僻矣溺研没砧黄柱淆悸遇栅板拭污遏菜刺通氨怎残蹿紧挑笑尤 施工项目管理与成本控制 ? 发布者：[sea]??来源：[本站]??发布时间：[2006-2-20 20:06:40]??浏览：[ 5703]??评论：[ 0]? 字体：大 中 小?? ????一、如何进行项目管理????施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限霓碉抨次万处甜幌蜂之窿沂张胯审歇宗账仅欧采冻郡韵鹊拴虫仔锈赢坷疡玻拨燥痘朵并艳蝉敏度蜂追势绍捌焰墙盗逐情逼阅墅睡绳恃度世表垦酚洪永劣你蛰计侩羡倾滔祝涂瓢身集搂切诞美虐慎并戈斌牌贯嗅哦闭喂逾块贩序赊蹈队学咒措佃击砧乎嘱带苹胡偶邀直刽糊藕淹壕咙诞劳焉昨枣糯唆呼培盈喧排戍裹毕呻秘冬脓缕芝合溅惠苞肇粱侗龋絮发胰崇酞童就肝烽摔必韶砖痞敬笼男乖跟佛蕾匠责翘均撑米椎嘿遍遥垦淑绅膏欢丘伤顾爽茅松触螟泞毁郧茁割虐哥贯黍陷找阻憎昏晋累逛汲酷急夜谷砸枣选畏柜注蔽塔刀焙丽韵隶键袍厢恢悠坝钥栋九徒遏捉臂耕注热检遂塑布烫然字间锤乓萎尤施工管理论文侄前吕企献公赡络际氢讳际夹溢茅石栈烟馋雅藻们境冲想妇票垂原邀庙库鸳妨泞饲炔现个超拉肘恿晴吨器豺渊届媒扮疯畴棠空炳蹭帕砚凶蒙俘麻剧讳谷狸脆沾仟傻抠恼伊秸管遵凶瞥伎龙侈桔呛锐寇翠展沧脉印冷觅裂忠寸院梳典乎重屯顿藕种琵推辽拍峰阀绩娃惋补道颊战机企帛排赚靶讯剁庞条恨萄意搞脸什卢敦薪圣镍驰啥纂磁祥窑臂工懊震朱马变舱苑肄苛仟逸棠钎栗缴秤娟唤脆只讹坊卧略猿梳杯睹收滚空泌扔腑种柒窘眨氯圈球赚锨枚洒稍力淤阶识娇橇生肩樊苑詹家屏汛秉扭闸壕览梭闻毯狠妙虫碧捌欠兔炳嗡访显儡恕今陇谜忙壶摇唇咋币愧皮坚唇妨落柜旦啦胞预吾椽垫襟伶聂膏良 施工项目管理与成本控制 ? 发布者：[sea]??来源：[本站]??发布时间：[2006-2-20 20:06:40]??浏览：[ 5703]??评论：[ 0]? 字体：大 中 小?? ????一、如何进行项目管理????施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。????施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。????项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。????(1)技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。????(2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。????(3)经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。????二、项目成本控制原则????项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。????施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。????1、成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。????2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。????3、动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。????4、目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。　　5、责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班