道德与会责任.pptVIP

主要内容 第一节 道德与崇尚道德的管理 第二节 管理者道德行为的影响因素 第三节 提高员工道德修养的途径 第四节 社会责任与利润取向 第一节 道德与崇尚道德的管理 道德是指那些用来明辨是非的规则或原则。 一、四种道德观 （一）功利观 （二）权力观 （三）公平观 （四）综合观 二、崇尚道德的管理的特征 （一）把遵守道德规范看作责任 （二）以社会利益为重 （三）重视利益相关者的利益 （四）是人为目的 （五）超越法律 （六）自律 （七）以组织的价值观为行为导向 第二节 管理者道德行为的影响因素 一、道德发展阶段 二、个人特征 影响个人行为的两个个性变量： 自我强度和控制中心 三、结构变量 四、组织文化 五、问题强度 1.某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者的利益有多大？ 2.有多少人认为这种行为是邪恶的（或善良的）？ 3.行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益）的可能性有多大？ 4.在行为和其预期后果之间的时间间隔有多长？ 5.你觉得行为的受害者（或受益者）与你（在社会上、心理上或身体上）挨得多近？ 6.道德行为对有关人员的影响的集中程度如何？ 第三节 提高员工道德修养的途径 一、招聘高道德素质的员工 二、建立道德准则 三、设定工作目标 四、对员工进行道德教育 五、对绩效进行全面评估 六、提供正式的保护机制 第四节 社会责任与