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点因素法岗位价值评估体系
点因素法岗位价值评估体系
岗位评估要素
岗位评估要素
职责大小
1 对组织的影响 2 管理
对组织的影响 下属人数
组织规模 下属的种类
职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作独立性 频率
工作多样性 能力
业务知识 内、外部联系
工作复杂性
5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件
教育背景 创造力 风险
工作经验 操作性 环境
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
对组织的影响（1）
对职能部门/业务单位
对整个组织有影响 专家影响
组织的首脑 有影响 对工作领域有影响
（B- 级岗位-高层） （E 级岗位）
程 （A-级岗位-决策层） （注：多指企业高管、 （C-级岗位- 中层） （D-级岗位及以下-基层） （注：多指需要专业性技术 程度
（注：多指企业首脑、包括企业决 （注：多为企业中层管理 （注：多为企业一般员工及基层
度 策层、董事会、董事会成员） 包括副总经理、总监、 人员，包括部门部长、大 管理人员） 和通过专业技术施加影响力
大部门部长等） 的岗位）
部门主管等）
1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 1
2 - - - - 小（边缘/边界）影响 - 2
3 - - - - 有限影响 - 3
4 - - - -一些影响 - 某一领域有一些影响 4
5 - - - - 重要影响 -某一领域有重要影响
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