施工组织措施1.doc

范文范例 学习指导 word 完美格式 整理 一、工程质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。 二、工程质量保证措施 （一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。 （二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。 （三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。 （四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。 （五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。 （六）采用新技术、新设备提高工程质量。 （七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。 （八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。 （九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。 （十）早计划、早落实、不盲目赶进度。 （十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。 （十二）对材料检查分二步进行： 1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。 2、堆料场检查 对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。 （十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。 （十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。 （十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。 （十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣 三 、项目质量保证体系 本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 （1）质量管理组织机构 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。 质量管理组织机构见下图。 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 综合办公室机械设 综 合 办 公 室 机 械 设 备 科 材 料 科 技 术 部 质 检 科 安 全 科 机电部 焦俊安 张建成 测 量 科 施 工 科 其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工 其他零星 施 工 队 排水工程施工队 桥梁工程 施 工 队 道路工程 施 工 队 砌筑工程 施工队 深层搅拌桩 施 工 队 清淤工程 施 工 队 土 石 方机械化 施 工 队  职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（GB/T210001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。 2.1 安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。 2.2 安全管理组织体系 2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。 2.2.2 安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理； 2.2.3 项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理； 2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全