[宝典]说企业组织结构设计与变更.pptVIP

企业组织结构设计与变革;一、组织结构设计的基本原理;为什么要进行组织结构设计？;在什么情况下进行组织架构设计;影响组织结构设计的因素;组织设计的内容;组织设计理论（企业组织理论的一部分） 组织设计理论的分类： 1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章） 2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有关协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等） 静态组织设计占主导地位，是组织设计的核心内容，动态组织设计是静态组织设计的进一步发展，二者之间存在包容关系。; 组织结构设计案例精解;管理模式的发展阶段和使用对象;国内外企业管理风格;组织结构设计的逻辑图;组织结构设计的步骤;组织管理的核心-岗位和流程的关系;组织管理的核心-流程和制度的关系;组织管理与执行力;因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置???位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 整分结合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 规范化原则。 岗位名