机电二队“双基”建设制度815.docVIP

PAGE 机电二队“双基”建设制度汇编 52 - 安全“双基”建设标准及考核办法 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组 长：王风运、张合明 副组长：计本强 成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。 龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产； 3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 （二）考核标准 1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。 2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。 四、“双基”考核办法。 1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。 2、建立和完善各项安全生产管理制度。 3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。 4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。 5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。 6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。 7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。 8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。 9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。 10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。 11、具体考核办法 “双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。 （1）、对班组分配办法： 共5个班组考核，分别是： 运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班 （2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源： ①、队“双基”考核30％工资总额 （全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％ ②、班组“双基”考核30％工资总额 全班个人“双基”考核30％工资总额之和 ③、个人“双基”考核30％工资总额 （个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％ （3）、考核计算公式： 定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。 班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数 分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值 （4）、具体操作： ①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。 ②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。 ③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。  安全“双基”建设考核细则 为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下： 一、正职对副职考核标准 一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，