《饲料生产企业细化管理》-课件设计(公开).pptVIP

饲料生产企业精细化管理与成本控制 2010.11.23 生产部 内容 1)合理安排生产任务与节电 2)提高生产效率 3)降低原料亏耗 4)严把产品亏耗 5)水与煤耗 6)产品编织袋与原料解口袋 7)线球与标签使用 8) 配件使用与生产工具 9)保持合理库存 10)将“6s”列入基础管理 11)有创新意识 第一部分合理安排生产任务与节电 1）销售合理搜集客户信息，给生产下达任务； 2）车间安排生产，以客户等货先生产，备货后生产的顺序安排生产任务；3）常备品种根据销售情况需有一定的库存量,销量少的需48小时提报，避免造成生产不连续，频繁停机/换筛片/环模/频繁启动设备，无形中增加了电耗并降低了机械设备的使用寿命; 4)车间的吨电耗每月按标准进行考核,超出标准给与处罚,在标准以内,给与奖励 具体由车间分摊给责任人.(操作大型设备者占80%,其余占20%) 5）保证客户拉货的同时，以夜间生产为主尽量避开尖峰与峰的时段，合理利用谷与平的时段进行生产.月120小时峰时段与谷时段耗电价对比 车间 月产量(吨) 峰时段与电价(度) 吨电耗(度) 月耗电数(元) 月耗电数(元) 吨电耗(度) 谷时段与电价(度) 月产量(吨) 车间 23点-7点半 840 二车间 二车间 840 7点半-11点半 0.80元 24 16128 5040 24 0.25元 利用谷时段比峰时