劳动力配置和保障措施方案.doc

WORD格式 整理分享 PAGE  范文范例 参考指导 第十一章 劳动力配置及保障措施 第一节 现场组织机构 发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将组建发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目项目部，全面负责协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。公司的支持是项目成功的关键措施，在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持。 现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、机电经理等方面的专业人员组建，全方位组织、协调，保证项目的顺利进行。 一、施工现场人员安排计划表 名 称人 数执业资格证书名称级别专业项目经理1项目经理证壹级工民建项目副经理2项目经理证壹级工民建技术总工2项目经理证壹级工民建结构工程师2资格证书工程师结构装修工程师3资格证书工程师装饰给排水工程师2资格证书工程师给排水采暖工程师2资格证书工程师采暖电气工程师2资格证书工程师电气装饰质量工程师2资格证书工程师装饰专业质量工程师2资格证书工程师专业安装安全工程师4资格证书工程师安全管理材料工程师2资格证书工程师材料管理专职资料员1资格证书工程师资料管理商务经理1职称证书经济师工民建深化设计人员1职称证书工程师装饰造价员2资格证书工程师土建二、项目组织机构设置 项目经理 装修工程师 瓦工班 木工班 油工班 木工工长 瓦工工长 油工工长 普工工长 专业工长 普工班 水工班 电工班 专职资料员 造价员 公司安全管理部 公司物资部 副总经理 公司技术质量部 公司机电管理 公司劳务部 项目副经理 项目技术总工 专业安装负责人 项目商务经理 材料员 安全工程师 深化设计人员 质量工程师 专业工程师 质量工程师 合同管理员 安装工长 装饰班 暖通班 三、项目经理部主要成员职责 1、项目经理部职责 （1）项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理. （2）项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩. （3）项目经理部应对作业队伍和分包实时合同管理,并应加强控制与运行. （4）项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工,确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准. （5）项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度. （6）项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况. （7）项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作. （8）项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。 （9）项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。 （10）项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。 2、项目经理岗位职责 （1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。 （2）项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 （3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （4）建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。 （5）在授权范围内负责与企业管理层、作业层、各协作单位、业主工程代表、 政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。 （6）进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。 （7）参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 （8）处理项目经理部的善后工作。 （9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （10）完成公司领导交办的其它工作。 3、项目副经理职责 （1）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 （2）负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 （3）负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保