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系统集成项目管理工程师－案例分析 第4 章 项目管理一般知识 4.1 项目经理的选择 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 D 公司是一家系统集成商，章某是D 公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发 区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目， 需要 3 个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负 责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的 项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作 2 年以上业务骨干中选 拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司 的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。 随着项目的进一步展 开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常 返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李 某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言 过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。