《正泰低压电器组件车间6S管理培到训教材》.ppt

- 6S是企业管理的基础 6S的起源 6S的起源 6S含义 SEIRI （整理） SEITON （整顿） SEISO （清扫） SEIKETSH （清洁） SAFETY （安全） SHITSUKE （素养） 6S含义 6S目的 美化环境 减少浪费 提高工效 缩短交货期 品质零缺陷 降低事故率 推进标准化建立 提高员工素养和士气 6S 的八大目标 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 切换产品时间为零 6S的应用—整理 6S的应用—整理 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 6S的应用—整理 6S的应用—整理 6S的应用—整理 6S的应用—整顿 6S的应用—整顿 科学布局取用便捷 6S的应用—整顿 科学布局取用便捷 6S的应用—整顿 科学布局取用便捷 6S的应用—整顿 6S的应用—清扫 6S的应用—清扫 将岗位保持在无垃圾、无 灰尘、干净整洁的状态 6S的应用—清扫 清除垃圾美化环境 6S的应用—清扫 6S的应用—清扫 6S的应用—清洁 6S的应用—安全 6S的应用—安全 安全操作生命第一 6S的应用—安全 风险评价（LEC法） D = LEC D——危险性（风险值） L——发生事故的可能性大小 E——暴露于危险环境的频繁程度 C——发生事故产生的后果。 6S的应用—安全 6S的应用—安全 6S的应用—安全 6S的应用—安全 6S的应用—安全 6S的应用—素养 6S的应用—素养 6S的应用—素养 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 企业管理资源网/ 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 6S的推行 ★课程的结束是行动的开始。让我们来把课中所学的知识变为自己真正的能量！ - 有可能就有必然 堵绝一切不安全现象的发生 不要认为不可能 安全第一预防为主 - 对于规定的行为规范和制度，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 意 义 ·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才 目的 - 遵守制度 养成习惯 △ 典型例子就是要求严守标 准，强调的是团队精神 △ 养成良好的6S管理的习惯 - 训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。 - 目视管理 形迹管理 颜色管理 灯号管理 影像管理 形迹管理 （一）、对象：手工具、治具、物品 （二）、用法： 灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上等地方，按其形状绘图标识，使其使用后易于归位 - 形迹管理 书本资料 临时放置 日历类 茶杯 ? 电话机 ? 电话机 员工牌 文件台柜 笔筒 右 通 道 - 形迹管理 常用文件 办公用品 传真机 茶杯 计算器 左 通 道 文件叠放不得超过单层高度 ? 电话机 电话机 文件台柜 盆景 员工牌 - 颜色管理 （一）、对象：人、事、时、地、物 （二）、用法： 1、着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工 2、对于模具、溶剂、电源插座等可漆上不同的颜色加以 识别，防止误用 3、使用不同颜色或贴于颜色标识的塑胶袋、盒子、容器 等，装不同类别的材料或成品，易于区分合格、不合 格、待检品等的识别 - 颜色管理 4、有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上 使用红线标示出其最高库存量或请购点 5、在现物上以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速度表等，若指针在标准色内为正常，反之则为异常（则由原来查资料才能判断是否合格，为一看就知道是否合格） 快速判断压力 - 灯号管理 （一）、对象：机器设备、工作站 （二）、用法： 1、机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处 于正常运转或故障待修状态 2、在检验或测试设备上加装闪灭（或不同颜色）灯号， 并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。 3、在生产线（或工作站）装上警示灯号，若发生工作障 碍等异常情况，则