目视管理及现场8S实战训练培训教材.pptVIP

9、8S做的差不多就行了，有必要那么认真吗？ 10、推行8S过程中可能遇到的阻力有哪些方面， 怎样克服？ 11、推行8S活动是否需要做大量工作？是否很难 达成？ 12、怎样才能维持较好的效果而不退化？ 13、可能导致推行8S活动失败的主要原因有哪些？ 14、导致人员对8S活动冷漠的原因主要有哪些？ 15、推行8S到一定阶段以后，怎样加以延伸使公司 提升到更高层次？ 16、8S仅仅是工作现场的工作吗？ 给思想一片飞翔的天空 标准化的特征 ■代表最好、最容易与最安全的工作方法 ■保存技巧和专业技术的最佳方法 ■是衡量绩效的基准和依据 ■作为目标及训练的依据和目的 ■防止问题发生及变异最小化的方法 标准化的目的： 强调系统管理，即什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少、东西摆放在哪里等等。 8S推动要强调标准化，目的就是降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费 标准化步骤 第一个步骤：制定标准 第二个步骤：执行标准 第三个步骤：完善标准 标准化的误区 ■标准化过于抽象而难于明白或是难以给予具体 的量化 ■标准不切实际难以或不可能做到 ■与员工的切身利益不挂钩，做不做都一样，无 关痛痒 ■标准太多，执行者疲于奔命 ■标准不详细，仅有目的和结果，员工不知道究 竟该怎么