《基业长青》阅读心得.pptVIP

L/O/G/O 《基业长青》阅读心得 Hot Tip 本书出现频率最高的词就是高瞻远瞩公司，那么何谓高瞻远瞩公司？ 高瞻远瞩公司就是符合以下标准的机构： 所在行业中第一流的机构 广受企业人士崇敬 对世界有着不可磨灭的影响 已经历很多代的CEO 已经历很多次产品（或服务）生命周期 1950年前创立 1.本书研究目的 （1） （2） 有效的把这些发现和观念介绍给大家，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。 找出高瞻远瞩公司共同拥有的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。 2.本书研究步骤 确定研究对象：向《财富》杂志500强工业和服务业公司，《公司》杂志评选出的200强未上市公司、200强上市公司的CEO发放问卷，最终选出18家高瞻远瞩公司。 使用对照组：系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择一家公司进行对照。 历史与演进：梳理高瞻远瞩公司历史并与其他公司相比较。 寻找真理：从各个层面找答案。 分析：从大量资料中，归纳出重要概念。 实战演练：把研究结果放在实际状况下考察，并以此来检验与改进研究结果。 3.本书研究成果 造钟，不是报时（破解迷思一、二） 超越利润的追求（破解迷思三、四、十一） 保存核心，刺激进步（破解迷思五） 胆大包天的目标（破解迷思六） 教派般的文化（破解迷思七） 择强汰弱的进化（破解迷思八） 自家经理人的成长（破解迷思九） 永远不够好（破解迷思十） 三、阐述成为高瞻远瞩公司的有效方法 一、提出高瞻远瞩公司的特质 二、提炼高瞻远瞩公司的关键 三大研究成果融会贯通： 3.1造钟，不是报时 造钟，指致力于建立一个公司，使公司在任何一位高瞻远瞩的魅力型领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣。 报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖。 要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人，而不是报时的人。 破解迷思：创立高瞻远瞩公司 一、不需要伟大的构想。 二、不需要伟大的魅力型领导。 心得体会 阅读了这一章后，深刻体会到，要建立高瞻远瞩公司，最关键的是公司创始人要有造钟导向，也就是说创始人要建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。企业必须越来越依靠好的机制，包括好的战略管理、好的组织结构、好的评价考核体系等。 3.2超越利润的追求 高瞻远瞩公司能奋勇前进，根本因素在于激励公司上下的核心理念，这是一种利润之上的追求。 利润是生存的必要条件，是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的。 高瞻远瞩公司能够用“兼容并蓄的融合法”，同时拥抱核心理念和利润。 没有“放之四海而皆准”的理念。不同的高瞻远瞩公司，拥有不同的核心理念。 破解迷思：创立高瞻远瞩公司 三、不以追求最大的利润为首要目的。 四、不存在共同的“正确”理念。 十一、不以非黑即白来框限自己，追求鱼与熊掌兼得。 心得体会 最成功的公司不以追求利润为首要目的，它们往往有更高层次的追求——为实现自身的核心价值观及使命而奋斗。此外，高瞻远瞩公司的理念并非相同，重要的是他们能坚持自己的价值观，并在此指导下，根据外部环境的变化调整自身的经营策略，以适应外部环境。 3.3保存核心，刺激进步 高瞻远瞩公司除了追求核心理念，同时也要不断改变以刺激进步。 在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。 高瞻远瞩公司唯一不变的是核心理念。 破解迷思：高瞻远瞩公司 五、并非所有的东西都在变，核心理念是不变的。 心得体会 一个公司为了进步需要不断做出改变，其经营策略要变，方针政策要变，产品要变，技术要变，但是在改变这些表象的时候，一定要时刻铭记：公司的核心理念，或者说公司的信仰，是不能变的。 3.4胆大包天的目标 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。 公司的目标应被表述得清楚动人，这样才较能刺激进步。 破解迷思： 六、绩优公司并非事事谨慎。 心得体会 想要创立高瞻远瞩公司就要敢想敢做。许多高瞻远瞩公司在创业初期制定下大胆的目标，这些目标期初看起来遥不可及，但是它会对公司上下起到极大的鼓舞作用，为公司的成功起到不容忽视的作用。因此，公司管理者若巧用胆大包天的目标，也许能收获意想不到的效果。 3.4教派般的文化 高瞻远瞩公司，并不属于“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司核心理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严。 高瞻远瞩公司，相较对照公司，更具备以下特点：热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。